HR-консалтинг и HR-агентство

Принято думать, что HR-агентство – очередная глава из популяризированной антикризисной повести. Когда финансовый фундамент дает трещину, отдать часть функций в агентство по подбору персонала вместо постоянного мотивирования перегруженного эйчара – вариант логичный.

Однако развивающиеся предприятия приглашают к сотрудничеству HR-агентство во вполне благоприятных условиях. «Домашний» кадровик (а порой укомплектованный отдел) каждый день решает массу рутинных задач, поддерживающих жизнедеятельности нанимателя. Посредник на аутсорсе – агентство по подбору персонала – полезен для набора редких / узкопрофильных специалистов; покрытие массовой потребности; оказания консультативных услуг.

HR-консалтинг - существенная составляющая сервиса.

HR-консалтинг – способ проявить ключевые опасные «маркеры» - особенно актуальная тенденция в связи с динамично меняющейся конъюнктурой рынка.

Текучка насущных организационных вопросов отдаляет руководителей от существующих реалий, из-за чего возникают определенные сложности в системе менеджмента. Количество сотрудников, дублирующих функции, превышено, среди подразделений отсутствует слаженность, стартапы «прогорают», молодежь воротит нос от офферов, соперники выбиваются в лидеры за счет автоматизации, других новшеств. Тогда HR-консалтинг необходим. В противном случае собственники не увидят глубины проблемы, оставшись на поверхности.

HR-агентство «АРЕС» оказывает предоставляет пакеты консультаций, опираясь на почти 30-летний стаж. Разруха 90-х, резкий характер «нулевых», IT-технологии активно вплелись в ДНК российского рекрутинга, превратив управление персоналом в сложный, динамичный процесс со «своей атмосферой».

HR-агентство «ARES» - эйчар-гуру, зрелые профессионалы с десятками разноплановых кейсов за спиной. Они точно определяют «больное место» - без «воды», навязывания «универсальных таблеток» с эффектом плацебо, вашему делу пропишут действенный рецепт с наглядным объяснением причин – следствий – вариаций решений. Через детальный аудит имеющейся экосистемы HR-агентство оценит рентабельность бизнеса, спрогнозируют его возможные взлеты / падения, покажут, как, какие инструменты следует усовершенствовать – ими могут оказаться корпкультура, улучшенная схема обучения, изменение позиционирования или пересмотр миссии с целью сделать ее более близкой коллективу, отвечающей его ценностям.

HR-консалтинг предполагает комплексный анализ. Дальнейшие рекомендации помогают откалибровать управленческую деятельность по ряду аспектов:

• укрепление HR-бренда, способствующего привлечению компетентных соискателей + повышению лояльности ценных служащих;
• выстраивание понятной стратегии развития фирмы;
• отладка коммуникации структурными единицами концерна;
• разработка оптимальной программы мотивации / стимулирования
• оптимизация штата / ведения документооборота;
• подбор команды для вывода на площадки продвижения новых продуктов;
• внедрение квалифицированного алгоритма увольнения / сокращения;
• формирование кадрового резерва;
• снижение уровня конфликтности.

Вариативность операций, которые выполняет современное HR-агентство, гарантирует учредителям и топ-менеджерам поддержку сторонних участников рыночных отношений, обладающих объективностью. Чертой, дефицитной даже у опытных начальников ввиду большого объема личных вложенных усилий. HR-консалтинг позволит вам рассмотреть дрейфующий корабль под различными углами, чтобы быстро найти пробоину, качественно залатать ее, эффективно бороздить моря на зависть конкурентам.